3月8日，附属第三医院在行政办公区4楼会议室，召开全体行政管理人员会议，传达近期上级会议精神，并对医院下一步工作提出部署要求。医院领导班子成员、全体行管人员通过线上线下结合方式参加会议。

会议传达了近期上级各项会议精神。最后，院长闻庆平结合上级工作要求和医院工作实际，对医院下一步各项工作提出部署要求：一是勇于自我革命、敢于善于斗争。要直面医院建设中的各种困难，勇于担当作为。二是抓紧主要问题，解决主要矛盾。要聚焦医院建设中的重点、难点问题，进一步加大突破攻坚力度和进度。三是严肃工作纪律,规范工作程序。要严格执行“三重一大”决策制度实施办法，落实党委常委会、院长办公会议事规则，遵守请假备案暂行规定等各项规章制度，做到凡事有交代,件件有着落,事事有回应。加强制度梳理，建立健全内部治理体系。四是深化作风建设。要坚持扬正气、树新风，狠抓落实，善作善成。要落实牵头部门责任，做到谁牵头谁负责，全院上下要积极配合，不推诿、不脱节，确保各项工作落实。五是坚持底线思维，强化风险防范意识。要紧盯“重要岗位”“关键少数”，注重“抓早抓小”“防微杜渐”。六是各分管领导要主动担当、靠前指挥。要亲自带头示范作为，加强统筹管理，落实具体责任。七是实施“清单式”管理。要狠抓重点工作推进，整理各科室重点工作清单，明确细节、落实到人。及时掌握每项工作进展情况，做到心中有数。八是坚定信念、乐观积极。要牢固树立主人翁意识，坚持立足岗位，各司其职、各负其责，将医院建设目标落到实处。